Vielen Dank.
Wir haben einen ungewöhnlichen Konferenzabschluss.
Wie Sie wahrscheinlich wissen, haben Sie gerade David Bowie's Changes gehört. Er hat live in dieser Raum von Hamburg gespielt. Real Leute mit realen Instrumenten, kein AI. Vielen Dank. Wie Sie sich vorstellen können, haben wir diese Lieder deliberate ausgewählt. Und Sie werden hören, warum. In a second. But first of all, my name is Arne and together with Petra I'm running this conference. We create it, we organize it, we host it, as you can see, and we've been doing so for nine years.
Some of you have been with us right from the beginning, for others, I know it's the first time. Either way, we're really glad you're here today.
And every year, before we start planning anything, we sit with one question. Which word Das beschreibt, wo die Produktmanagement-Profession gerade steht. Im Jahr 2023 haben wir das Wort "Kuriosität" ausgewählt. Wir denken, dass es einen wichtigen Persönlichkeits-Trend beschreibt, den wir als erfolgreiches Produktpartner haben sollten. Und im Jahr 2024 haben wir "Kurz" ausgewählt, weil wir glauben, dass kräftige Produktleute stärkere und boldere Produkte bauen.
Und letztes Jahr Es war die Kuration. Denn zu sagen Nein zu Dingen und zu sagen Ja zu anderen Dingen bedeutet, dass wir Erfahrungen für Millionen von Benutzern kreieren. Und wir sollten diese kreierlichen Entscheidungen besser intensiv machen. Und dieses Jahr kam das Wort schnell.
Und Sie haben schon verstanden, was das Wort ist, weil es offensichtlich ist. Es ist Veränderung. Weshalb wir mit BOEI geöffnet haben. Und es ist nicht das erste Mal, Die Veränderung ist sehr disruptiv. Jeder hat sich für einen echten Wunsch von den Produkten und ihren Teams gebeten. Aber die Unterschiede jetzt sind, ist der Schuss des Veränderungs. Vorher war es nur um eine Dimension. Entweder es ging um unsere Arbeitsweise oder um den Kontext des Produkts.
Was jetzt passiert ist alles gleich. Wie wir entdecken, was wir bauen, wie wir arbeiten, wie unsere Unternehmen laufen und wie wir mit unseren Kollegen, Kunden und Maschinen interagieren. Und die Geschwindigkeit der Dinge of how things are changing is faster than ever before and confronts all of us with the question of how much and how fast am I personally able and also willing to change in this scenario.
That's a different kind of way that we feel and if we are reading the room right, most of you brought it with you in some way or another when you walked in here this morning.
Wir wollen das mit unserem heutigen Programm tun und uns eine Perspektive bieten. Das ist uns wichtig. Wir wissen, dass sich die Dinge gerade sehr überraschen und viele Leute sich an die AI-Domäne-Narrative abwenden. Die KI wird unsere Jobs stehlen und die KI wird die Art und Weise beeinflussen, wie wir denken und unsere Entscheidungen verändern. Und sie wird entscheiden, wer ohne jemanden zu wissen warum geholt wird.
Und vielleicht wird sie unsere Kinder auf dem Bildschirm erheben, vielleicht nicht in einem guten Weg, und sie wird es ruhig wiederholen, was wahr ist. Aber wir denken nicht, dass man diese Narrative als unerwartete Zukunft akzeptieren muss. Es gibt eine Unterschiede zwischen einem Risiko, das man ernsthaft nehmen muss und dem Zukunftsfutur, das man bereits geschrieben hat. Wir wollen euch erinnern, dass das Zukunftsfutur kein Ort ist, der uns aufwacht, um zu passieren.
Es ist eine Geschichte. Eine Geschichte, die erzählt und wieder erzählt wird, bis jemand, jemand, sich darauf baut.
Was uns zu einem bestimmten Punkt von David Bowies "Changes" bringt, ist, Eine Liste, die wir heute bewegen möchten, ist "Für die Falschen hinwegsteigen". Wir wollen das in zwei Weisen bauen. Zuerst wollen wir Sie bitten, die Falschen zu verabschieden. Wenn also etwas ungewiss ist, ist unser Instinkt, schnell auf eine Geschichte zu setzen und dann schnell auf die Falschen zu stoppen. Wir bitten Sie, stattdessen mit der Falschen zu bleiben und zu beobachten,
Es könnte die Ungewissheit eines neuen Denkens sein, eine unangenehme Konversation, vielleicht eine Perspektive, die heute auf der Bühne aufgeschlagen wird, die nicht deiner sein könnte. Bleib also mit ihnen etwas länger als du es normalerweise machst und schließe es nicht zu schnell. Und dann, auf der anderen Seite, nimm die gleiche Wunder, wenn du die Narrativen unserer Industrie anschaust. Wo immer wir uns jetzt ansehen, wir sind mit runden Geschichten von AI überflutet.
Es ist einfach, sie zu folgen, weil sie so überzeugend klingen. Wir bitten Sie, die lautersten Geschichten zu schauen und sich über die Angehörigen zu interessieren, woher sie überhaupt kamen. Einige der Geschichten, die wir hören, und Petra wird ein Beispiel geben, wurden nicht als Visionen für die Richtung, wo wir gehen sollten, geplant. Sie wurden aus Filmen, aus Fiktion ausgewählt und einige von ihnen wurden sogar als Warnung ausgewählt.
Aber trotzdem, einige Leiter haben es entschieden, Sie wählen sie als Roadmaps. Wir wünschen Ihnen, dass Sie sich diese Geschichten näher anschauen und sie nicht einfach aufpassen.
Als zum Beispiel OpenAI in 24 ein neues Chat-GBT-Volksinterface enthielt, hat Sam Altman ein Wort auf "X" veröffentlicht. 20 Millionen Zuschauer. Und er hat keine Produkt-Fähre beschrieben. Er war an einem Film, dem 2013er Spike Jonze Film, "Her", in dem ein Mann mit seinem AI-Aussitzen in Liebe fällt. Jonze hat es als eine Meditation auf Leidenschaft und eine Verlust von Verbindung geschrieben. Auf das, was passiert, wenn die Technologie die Blanken, die die menschliche Beziehung hinterlässt, füllt.
Es wurde nicht als Produktspezifikation geschrieben. Es war nicht eine Vision. Hier war der CEO der weltweit größten künstlerischen KI-Firmen, der darauf hinweist, dass dies die Richtung ist und das, worauf wir uns bauen.
Vorher dieses Jahr, Johannes Kleske, ein Futurist, der an unserem Leadership-Event gesprochen hat, haben wir das ziemlich gut aufgeführt. Er hat gesagt, wenn wir nicht das Zukunftsbild inventieren, wird es jemand anderes für uns machen und es wird sein Zukunft sein, nicht unseres.
Wir bitten Sie, die aktuellen KI-Narrative zu challenge. Wir können entscheiden, nicht in sie zu steigen und wir können entscheiden, unsere eigenen, breiteren Zukunftsbilder zu schreiben, die wir in unseren Arbeiten bauen müssen. Lasst uns ein paar kurze Ideen teilen, wie man das macht. Schaut auf Schönheit. Jedes Mal, unverzichtbar. Live-Musik wäre eine Idee. Es gibt viele Geschichten in unserer Industrie, in Ihren Organisationen, vielleicht sogar in Ihrem eigenen Produkt.
Die Technologie macht jemanden's Leben einfacher. Also finde diese Geschichten und erzähle sie dem Berg. Teile sie auf LinkedIn, teile sie in deinen Retros, teile sie in deinen 101 und vielleicht teile sie über Abend heute Nacht. Die Dystopischen Narrativen, sie reisen schnell, weil Angst leicht verbreitet wird. Aber die breiten, sie brauchen ein wenig Druck, also bitte geben sie einen.
Eine Praxis, die helfen könnte, wäre es, ein breites Signals-File zu halten. Also eine Liste zu halten, wo man positive Beispiele sammelt, die sich erinnern, dass alles gut geht.
Und wiederum, wenn das nicht funktioniert, wenn man wirklich in einem dunklen Spot ist und der Geräusch zu laut ist, dann schaltet man sich auf Kunst. Mehr optimistische Wissenschaftsfiktion zum Beispiel, ist da draußen. Wir wollen das Werk hier, heute, heute beginnen. Jeder Redner
Das, was wir in dieser Runde begrüßen, ist in irgendeiner Weise ein breites Signal. Jemand, der sich auf das Verändernde angeschaut hat und sich entschieden hat, etwas Besseres zu bauen. Lass uns dir sagen, was wir für dich zusammengebracht haben. Und, übrigens, du findest auch immer die Agenda auf der Rückseite deiner Lanyards oder Badges, aber auch da oben für mehr Verständnis. Also, dieses Morgen öffnen wir mit zwei Keynoten.
Und dann gehen wir in die Themen-Sessionen, die wir um zwei Hauptfragen für den Tag organisieren. Am Morgen fragen wir, was sich in den Produktmanagement-Fällen verändert, jetzt, dass wir die KI in der Bildung haben. Und dann im Kontrast in der Nachmittagszeit schauen wir, was noch bleibt, trotz der KI oder mit der KI. Und es werden drei Reden sein, jede von diesen Blocken, um Ihnen eine breitere Perspektive zu geben, weil Perspektive zählt, wie Petra sagt.
Exakt. Im Vergleich zu diesen Sessionen haben einige von Ihnen für hartes Problemklub optiert. Kleine Gruppendiskussionen, die tief auf unterschiedliche, unabhängige Themen gehen. Und nach all dem, und jetzt in einer letzten Pause, schließen wir den Tag mit zwei weiteren Keynoten und Sie werden uns wieder sehen für einige Klosungsklubs. Nach dem, nach dem, gibt es ein Party. Also es ist ein volles Programm und wir meinen das in jeder möglichen Weise.
Und es gibt Pause. Keine Sorge. Wir haben viele von ihnen, vielleicht mehr als Sie erwarten, weil die letzten Jahre uns gesagt haben, dass einige der besten Gespräche auf den Hallen über Kaffee zwischen Leuten, die nicht even wissen, dass sie sich treffen müssen, stattfinden. Das ist also, was wir tun wollten. Und es gibt keine Abweichung. ... Es wäre also nur ein Wastetum, nicht mit der Person zu sprechen, die neben euch sitzt.
Vielleicht nicht jetzt, in einer Minute, aber bitte ein wenig zusammenhüpfen. Wir haben einige Partner, die es vielleicht gesehen haben. Das sind Praktizierende an diesen Städten und Produktbilder. Also macht es Sinn, ein bisschen zu verbringen.
Bevor wir wirklich reinreisen, gibt es einige Hausgutmeldungen, die wir mit Ihnen teilen müssen. Zuerst einmal: Es gibt ein Wifi, aber nur um keine Probleme zu verursachen, würden wir die Besucher in der Raumschule einfach mit ihrem Datenplan nutzen. Alle Gespräche werden aufgenommen und wir werden die Aufnahmen in ein paar Wochen online teilen. Sie finden Sie auf unserem LinkedIn-Account und jedes Mal, wenn es Zeit ist, schicken wir Ihnen auch ein E-Mail.
Wir wünschen Ihnen auch, dass Sie das, was Sie lernen, was Sie beobachten, teilen. Fun moments, whatever happens today on social media, we will be posting on LinkedIn today. We were surprised that hashtags still work, so if you want to use them, why not? I thought it wasn't a thing anymore, but apparently it still is. And in case of an emergency, please note the nearest exits and follow the instructions of the venue staff.
Most of the exits are actually underneath you in the back room.
Das ist ein Produkt, das die Medien stark vertreten, die Menschen nicht klar machen und die nächsten Medien handeln. Und natürlich gibt es ein unglaubliches Team von Volontären, die Sie bereits kennengelernt haben und alle hinter den Themen, die wir bereits sagen wollen. Und auch Sie, die Leute in diesem Publikum, die uns wieder gegenseitig vertraut haben, ein schönes Programm zu bringen. Es ist wirklich wundervoll.
Sie sind alle hier. Und jetzt beginnen wir.
